Zarządzanie projektami, przywództwo, efektywność w życiu i biznesie
MYŚLENIE PROJEKTOWE

Zarządzanie projektami, przywództwo, efektywność w życiu i biznesie

Dlaczego piszę ten blog?


Wraz z moim zespołem pasjonatów zarządzania projektami prowadzę już bloga mojej firmy Leadership Center, ale ciągle mi mało. Kocham to co robię i ciągle mam coś do powiedzenia. Ten blog jest bardziej prywatny, bardziej mój. Oprócz tematów na których punkcie mam hopla takich jak zarządzanie projektami czy przywództwo będę poruszał też inne takie jak efektywność i rozwój osobisty.

Blogowanie pomaga mi lepiej zrozumieć tematy, które chcę zrozumieć. Ucząc innych sam uczę się więcej. Mam pewne obawy, że z niektórymi myślami zbyt się obnażę. Trudno. Ma być bez ściemy to będzie bez ściemy. W końcu piszę dla siebie… No i oczywiście dla tych, którzy chcą pokonać podobną drogę do mojej. Jeżeli masz ochotę towarzyszyć mi w tej podróży zapraszam. Cenię sobie:

  • Krytyczne myślenie – krytykuj konstruktywnie zawsze, gdy masz do tego okazji
  • Dociekliwość – pytaj, gdy nasuwają Ci się pytania. Dzięki nim sam odkrywam więcej
 

Dla kogo piszę?


Jak już wspomniałem dla siebie. Przede wszystkim. Ciągle jednak odkrywam, że jako ludzie dzielimy wiele doświadczeń i myślę, że odnajdą się tutaj osoby, które:

  • chcą żyć swoim życiem
  • nie poddają się rzeczywistości, tylko chcą kształtować świat po swojemu
  • ojcowie i matki, którym nie zawsze praktyka zgadza się z teorią ;)
  • managerowie i przedsiębiorcy, którzy chcą znaleźć w swoim sukcesie czas dla siebie
  • cenią sobie rozwój i wierzą w niego jako strategię osiągania sukcesów i szczęścia

Jeżeli chcesz do mnie napisać to zrób to. Jeżeli się zastanawiasz, czy odpiszę, to po prostu sprawdź.

Jeżeli chcesz się ze mną zgodzić, zrób to. Jeżeli chcesz się nie zgodzić to tym bardziej to zrób, będzie ciekawie.

Kim jestem

 

Nazywam się Mariusz Kapusta. Tego zresztą łatwo domyślić się z adresu strony ;). Jednak lubię jasne sytuacje i na wszelki wypadek postanowiłem to wyjaśnić na starcie. Blogowanie to moje hobby od 2007 roku. Prowadziłem przez bardzo długo pisząc o rozwoju osobistym, a w dużej mierze o mojej drodze ze świata pracy na etacie do własnego biznesu. Droga zainspirowana “7 nawykami skutecznego działania” S.Covey’a doprowadziła mnie tam, gdzie chciałem być. W 2013 roku przyszedł czas nowej podróży tym razem “na własnym blogu”. Przez kilka lat zmienił się człowiek. Zmieniły się też tematy oraz doświadczenia, o których chciałem pisać i dlatego stworzyłem blog pod własnym imieniem i nazwiskiem.

Więcej o mnie

Uprawiam Triathlon, czyli idealny sport dla introwertyków

Cechuje mnie niekontrolowany napływ nowych pomysłów

Cierpię na dysformulię. Nienawidzę wypełniać formularzy

Gram w otwarte karty i World of Tanks

Moje silne strony

 

Pracuję z

 

Korporacjami

pracowałem w korporacji, doświadczyłem polityki, trudnych projektów, bezwładności wielkiej firmy. Zrealizowałem też wiele projektów z sukcesem, bo korporacja to nie potwór tylko pewna forma organizacji. Jeżeli ją rozumiesz to się nie boisz.
 

Przedsiębiorcami

prowadzę własną firmę więc wiem, co to znaczy ciągle być w ogniu walki, mierzyć się ze sprzedażą, marketingiem, obsługą klienta i pracą z ludźmi. W rezultacie mieć biznes, a nie tkwić w sytuacji w której to biznes ma Ciebie ;)
 

Pasjonatami

pomagam organizacjom NGO w osiąganiu ich celów, szczególnie takim nastawionym na rozwój przedsiębiorczości i myślenia biznesowego wśród dzieci i młodzieży

Kilka faktów o mnie

Zarządzanie projektami – autorska metoda 12 pytań

Dlaczego stworzyłem metodę 12 pytań?


Rosnące koszty, stracone zyski, nadgodziny i frustracja. To obraz większości realizowanych projektów. Heroicznie starasz się dostarczyć na czas coś, co już od dawna wymknęło się spod kontroli. Jest tego za dużo, za ogólnie i do tego wszystko cały czas się zmienia! Masz już dosyć i najchętniej zamknąłbyś przedsięwzięcie, bo to nie tak miało być! Brzmi znajomo?

  • Opóźnienia w realizacji
  • Częste zmiany oczekiwań
  • Przekroczone koszty

Czy spotykasz te problemy w codziennej pracy? Pewnie myślisz, że nie Ty jeden? Masz rację. Przydarza się to w wielu organizacjach, powiedziałbym wręcz, że w większości. Praca w nadgodzinach, wkurzenie zamiast satysfakcji, straty zamiast zysków. Jeżeli sam ten fakt Cię uspokaja to nie ma sensu czytać dalej. Nie musisz zawracać sobie głowy tym, że są firmy, którym udało się ograniczyć te problemy, a nawet wyeliminować je niemal całkowicie.

 

Po co to robię?


Bo lubię. Bywa tak, że człowiek ma swoje hobby. Zarabiam na życie prowadząc szkolenia komercyjne dla firm. A rozwój osobisty to moja pasja. Dodatkowo mam tak, że najlepiej się uczę, gdy uczę innych. Dodatkowo mój typ osobowości lubi, żeby nadać temu, co się robi konkretną strukturę i sens. Stąd forma mini-kursu, który coś konkretnego może Ci dać, a nie tylko zainspirować.

Lubię też się bawić tym, co robię zawodowo. Stąd też blog Zaplanowanie sobie życia tak, jak projektu firmowego jest ciekawym eksperymentem intelektualnym. Możesz uznać, że tworzenie tego kursu daje mi radość. A dodatkowo, gdy będę mógł zderzyć kurs z konstruktywną krytyką od jego uczestników to dla mnie będzie to pełnia szczęścia -cały model będzie można uczynić jeszcze lepszym :).

 

Dla kogo?


W 2001 roku rozpocząłem pracę w Procter & Gamble. To międzynarodowy koncern o ponad 150-letniej historii. Trafiłem tam, jako student czwartego roku. Musiałem nauczyć się jak radzić sobie ze złożonymi przedsięwzięciami realizowanymi zdalnie z Polski dla oddziałów firmy w USA, Wenezueli, Szwajcarii, Meksyku, Chinach czy Hiszpanii. Nie da się tego zrobić bez solidnego opanowania warsztatu zarządzania projektami. W czasie kariery w P&G otrzymywałem liczne nagrody za moje projekty i wkład w rozwój metod zarządzania projektami (w tym dwukrotnie Recognition Shares – nagrodę przyznawaną jedyne 2% najlepszych pracowników). Tam nauczyłem się podstaw, które stanowią fundament metody KISS PM. Przez kolejne kilka lat uczyłem managerów, właścicieli firm oraz współpracowałem z firmami reprezentującymi najwyższe standardy pracy.

Tak powstała metoda KISS PM, dzięki której zarządzanie projektami staje się proste i zrozumiałe. A jej fundamentem jest zadawanie właściwych pytań we właściwym czasie. Ten kurs jest dla Ciebie jeżeli jesteś:

  • Managerem zarządzającym pracą zespołu
  • Właścicielem firmy
  • Specjalistą, który bierze udział w projektach
  • Kierownikiem Projektu
  • Chcesz być, którymś z powyższych

Doświadczenie i certyfikaty


Od 1997 roku, kiedy to zacząłem studia na SGH moje życie zawodowe związane jest z zarządzaniem. Od tego też momentu towarzyszyło mi marzenie o założeniu własnej firmy.

Spełniłem swoje marzenie. Miałem okazję pracować w międzynarodowej korporacji, budować własną firmę od zera i tworzyć start-up internetowy. Jestem jurorem konkursów związanych z biznesem i zarządzaniem. Wiem jak działają firmy o różnej strukturze i wielkości. Zarządzałem zarówno zespołem typu “one-man-army” jak i kilkudziesięcio-osobowym.

Kilka świetnych pomysłów rozpocząłem i… zabiłem na szczęście odpowiednio wcześnie ;). Wiele też doprowadziłem do końca. Wiem jak to jest, gdy to nie Ty masz firmę, tylko firma ma Ciebie.

Moje najważniejsze doświadczenia jako przedsiębiorcy i managera:

  • Leadership Center – Zarządzanie Projektami, Zarządzanie Zespołem, Gry symulacyjne

    W 2008 roku postanowiłem podążyć za marzeniem i odchodząc z korporacji stworzyłem własną firmę zajmującą się zarządzaniem projektami i edukacją. Zaczynałem od pomysłu na robienie ciekawych szkoleń. Absolutnie bez jakiejkolwiek wiedzy dotyczącej sprzedaży za to z ogromnym entuzjazmem. W ciągu kilku lat wytrwałego działania większość z marzeń stała się faktem. Pracuję z największymi międzynarodowymi korporacjami i tworzę rozwiązania, które są innowacją na skalę dużo szerszą niż polski rynek. Przeszedłem drogę od jedno-osobowej armii po zespół budujący gry symulacyjne, interaktywne kursy e-learningowe, warsztaty strategiczne dla takich firm jak Orange, Nestle, Kompania Piwowarska, ING, Techland i wielu innych Mój osobisty powód do dumy. Po prostu sprawdź co robimy teraz.
  • Zqeez.com – Inteligentne Książki – Żyj własnym życiem

    Jestem prezesem zarządu MK2 Sp. z o.o. Firmy, która powstała po to, żeby dać ludziom możliwość życia własnym życiem. Zdobyliśmy dofinansowanie z programu Innowacyjna Gospodarka i powołaliśmy do życia Zqeez.com. Jedyne takie rozwiązanie, w którym statyczne poradniki zamieniają się w interaktywne, dopasowane do czytelnika książki. Zamiast czytać poradniki i zastanawiać się jak możesz wdrożyć je w życie po prostu działasz! Zqeezbook’i mają zastosowanie w szkoleniach, coachingu i e-learningu. Pomysł rozwija się nadal w kilku kierunkach: stworzenia nowej wartości na tradycyjnym rynku wydawniczym, zwielokrotnienia wartości systemów e-learningowych oraz ocen 360, testów kompetencji i ocen pracowniczych dla klientów sektora B2B. W oparciu o te doświadczenia i rozwiązania technologiczne możliwe było uruchomienie pierwszego w Polsce badania efektywności działów HR Index HR. Sprawdź jak może wyglądać poradnik, który działa.  
  • Simperience.pl – Gry symulacyjne i grywalizacja w biznesie

    W 2010 z połączenia doświadczenia w edukacji i pasji do gier powstał jeszcze jeden spin-off Leadership Center – Simperience.pl. Wspólnie z Marcinem Wtykło z Arteneo stworzyliśmy silnik do tworzenia gier symulacyjnych wykorzystywanych w szkoleniach. Zaczęliśmy od tworzenia gier dla Politechniki Poznańskiej, żeby dojść do etapu w którym nasze gry są kluczowymi etapami w ogólnopolskich konkursach dla top managerów (Play TOP HR Manager 2012, 2013), czy gier na zamówienie dla największych graczy na rynku. Oprócz gier tworzymy też rozwiązania grywalizacyjne, czyli wykorzystujące mechanikę gier do wzmacniania konkretnych zachowań (np. zwiększonego zaangażowania pracowników, zwiększenia sprzedaży, ograniczenia błędów, zachęty do zgłaszania innowacji). Gdy miałem 6 lat widziałem po raz pierwszy ZX Spectrum. To zaraziło mnie grami i ta pasja została przy mnie do dziś. Nie myślałem wtedy, że będę się zajmował grami z całkiem innego punktu widzenia.
  • Procter & Gamble – Od praktykanta do Section Managera

    Zaczynałem od analityka systemów, szybko zostałem kierownikiem projektów, a gdy odchodziłem z P&G pełniłem funkcję Kierownika Sekcji odpowiadając z międzynarodowy zespół zajmujący się globalnym system raportowania sprzedaży. Stworzyłem narzędzie do kontroli jakości zarządzania projektami Project KEA, które stało się standardem globalnie. Dwa razy otrzymałem nagrodę Recognition Shares przyznawaną 2% najlepszych pracowników. Realizowałem projekty międzynarodowe na dużą skalę. Kilka moich wybranych projektów to: Project Quality Review – opracowanie i wdrożenie systemu kontroli jakości zarządzanymi projektami. Intelligent Control Charting Engine – zaprojektowanie i wdrożenie systemu pozwalającego na statystyczną ocenę działań marketingowych. Price Pulse, PRISMA – projekty realizowane metodami Agile. Z zarkesu Business Intelligence, wykorzystujące metody wspierania podejmowanych decyzji i Heat Maps.
  • AIESEC – Pierwsze lekcje przywództwa

    To czasy studenckie, ale nie mogę o nich nie wspomnieć, bo dla mnie bardzo ważne. Tutaj nauczyłem się, co oznacza zarządzanie projektami (chociaż nie miałem pojęcia, że to tak się nazywa) oraz jak buduje się autorytet lidera. Największy projekt, który prowadziłem to jesienna edycja Dni Kariery ’99 na SGH. To była pierwsza edycja, która trwała 3 dni (zamiast standardowego 1-go). Oprócz tego zainicjowaliśmy coś, co później przez kolejnych kilkanaście lat było kontynuowane jako Akademia Umiejętności. Wtedy jeszcze jako „dzieciak” zarządzałem zespołem około 40 osób z budżetem kilkudziesięciu tysięcy złotych. Bez formalnego szkolenia, bez skomplikowanych narzędzi, a powstało coś z pasji, zaangażowania i ciężkiej pracy. To wtedy odkryłem, że zarządzanie jest naprawdę o ludziach i przekonałem się, że właśnie to chcę robić.
  • Top HR Manager – Juror w prestiżowym konkursie

    Od 2012 roku mam przyjemność pełnić rolę jurora w konkursie na najlepszego polskiego managera HR. Po pierwsze to wielkie wyróżnienie, ze względu na doborowy skład całego jury, zaszczyt i odpowiedzialność. Po drugie to świetna możliwość poszerzania swoich horyzontów. Zderzania swoich przekonań z silnymi osobowościami. Inspiracji na najwyższym poziomie.
  • Konkurs na najlepszy biznesplan SWPS – Juror w kokursach 2012, 2013, 2014

    Od 2012 roku pełnię też rolę jurora w konkursie na najlepszy biznesplan studentów SWPS. Dzielę się moim doświadczeniem z prowadzenia firmy z ludźmi, którzy mają pomysł, energię do działania i jednocześnie są gotowi się zaangażować.

Dla tych, którzy nie wierzą na słowo jestem przygotowany z certyfikatami ;)

Project Management Professional

Project Management Professional to prestiżowy certyfikat potwierdzający kompetencje kierownika projektu. Zdobyłem go w 2005 roku jako pierwszy Polak w polskim oddziale Procter & Gamble. Żeby utrzymać ten certyfikat co roku trzeba aktywnie działać w środowisku zarządzania projektami, prowadzić projekty i stale się kształcić. Moja filozofia zakłada, że trzeba potwierdzać swój profesjonalizm w tym co się robi. Sam certyfikat nie robi z nikogo dobrego kierownika projektu, ale porządnie systematyzuje wiedzę, a kryteria jego uzyskania wymagają praktycznego, potwierdzonego doświadczenia w realizacji projektów. Od kilku lat wykładam standard PMBOK tłumacząc go na „ludzki język” studentom Politechniki Warszawskiej.

Agile Certified Professional

Około 10 osób w Polsce i niewiele ponad 2000 na świecie może pochwalić się certyfikatem Agile Certified Professional. W tym elitarnym gronie znajduję się też ja. Dlaczego tak niewiele osób go posiada? Bo w Polsce i na świecie naprawdę jest mało osób, które mogą wylegitymować się zaawansowaną znajomością zarządzania projektami i jednocześnie wymaganym doświadczeniem w prowadzeniu projektów zgodnie z filozofią agile. Spełniłem oba warunki realizując projekty w „zwinny” sposób już od 2003 roku w Procter & Gamble. Teraz pracuję z klientami, którzy chcą wdrożyć w praktyce SCRUM lub szukają usprawnienia swojego procesu zarządzania projektami korzystając z doświadczeń agile.

Profesional Scrum Master

SCRUM jest w tej chwili najbardziej popularną metodyką wytwarzania oprogramowania. Trudno jej nie znać, jeżeli działa się, na co dzień w projektach IT. Projektami zgodnie z metodykami zwinnymi zarządzałem już w 2003 roku stosując połączenie XP, RUP i (niespodzianka) PMBOK. Certyfikat Professional SCRUM Master zdobyłem na poziomie wyniku trenerskiego. I nadal uważam, że oficjalny przewodnik po SCRUM (ScrumGuide) jest lepszy marketingowo niż merytorycznie ;). Tak, czy inaczej, jeżeli szukasz trzeźwo myślącej osoby, która zna nie tylko SCRUM, ale potrafi łączyć metodyki i standardy, żeby dostosować do konkretnych potrzeb. To zapraszam.

Swoją wiedzą bardzo chętnie dzielę się z innymi. Jestem wykładowcą na Politechnice Warszawskiej i Uniwersytecie Ekonomicznym

Politechnika Warszawska

Mam przyjemność prowadzić cykliczne wykłady ze standardu PMBOK® dla studentów studiów podyplomowych na Politechnice Warszawskiej. O przyjemności nie piszę dlatego, że tak wypada, tylko po prostu tak jest. Teoretycznie opowiadanie o książce, której nie da się przeczytać bez zasypiania i ogromnego skupienia powinno być co najmniej tak samo nudne.

A nie jest. Gdy pracuje się z ludźmi, którym się chce, całkiem inaczej rzeczy się układają. Od rezerwy do zaangażowania udaje się nam ze studentami przejść przez całość odkrywając subtelne piękno standardu PMI®. Niech referencją będzie zdanie jednego ze studentów

Uniwersytet Ekonomiczny

Wykłady dla studentów programu MBA to spore wyzwanie. Osoby z doświadczeniem, często na poziomie zarządu dużych firm mają wysokie oczekiwania. A ja lubię wyzwania i potrafię im sprostać.

W programie zajmuję się dwoma tematami:

  • PM Mythbusters – czyli rozgramianie mitów związanych z zarządzaniem projektami.
  • Fort Brave MBA – czyli dostosowany do potrzeb studentów program gry symulacyjnej.

I jedno i drugie wychodzi bardzo dobrze. Teoria zderza się z praktyką. Na tym poziomie opowiadam też o „czarnych technikach” zarządzania projektami, o których rzadziej mówię oficjalnie.

Wystąpienia


Mówca, prezenter to jedna z istotnych części mojej osobowości. Kontakt z ludźmi stawia bardzo wysokie wymagania. Kieruje się podejściem “Publiczność właśnie poświęca Ci 90 minut swojego życia. To ma być dla nich bardzo dobrze zainwestowany czas”. Wystąpienia publiczne to nie tylko część mojej pracy, to też zawodowe hobby. Zmusza do doskonalenia na każdym obszarze. Poniżej możesz znaleźć wybrane wystąpienia. Było ich na tyle dużo, że postanowiłem uzupełnić na bieżąco te najnowsze, a historyczne sprzed ostatnich 6 lat zebrałem w poręczne, mam nadzieję, kategorie.


Konferencje

  • HR Śniadania Osobowość HR, Grudzień 2013, Gdańsk – Nawyki kluczowe w motywacji pracowników

    • Dobre i złe nawyki pracowników
    • Jak budować trwałe zaangażowanie
    • Co to są nawyki kluczowe i dlaczego w nie inwestować
  • Rozwiązania HR, Wolters Kluwer, Październik 2013, Warszawa – Mistrzowie rzeczy oczywistych

    • Dlaczego nie mamy czasu
    • Gdzie leży sekret efketywnego zarządzania
    • Co znaczy być liderem. W praktyce.
  • Zarządzanie Projektami wg. PMI – Od metodyk zwinnych po psychologię

    • Marzec 2013, Wrocław – KISS PM, Dlaczego ludzie kłamią i jak to zmienić?
    • Marzec 2012, Poznań – Co ma wspólnego dr House z zarządzaniem projektami?
    • Styczeń 2012, Łódź – Postanowienia Noworoczne a projekty! – Zastosowanie metod agile na przykładzie projektu unijnego
    • Czerwiec 2011, Warszawa, 7 grzechów głównych PM wobec sponsora
    • Marzec 2011, Kraków, Czy nadajesz się na kierownika projektów?
    • Wrzesień 2010, Kraków, 8 dzień tygodnia, czyli jak znaleźć więcej czasu?
    • Maj 2011, Poznań, Wieczór Pecha-Kucha, 8 dzień tygodnia
    • Listopad 2008, Gdańsk – Pomiar jakości procesu zarządzania projektem
  • Zarządzanie  i nie tylko – O tym nie uczą w szkole

    • Maj 2013, Forum Jakości Systemów Informatycznych
    • Października 2012, Biznes z klasą – Chcesz przetrwać w firmie, naucz się zabijać
    • Grudzień 2011, Klub CIO, 8 dzień tygodnia
    • Marzec 2011, III Konferencja Computerworld Zarządzanie Projektami – 7 grzechów głównych w relacjach pomiędzy sponsorem a kierownikiem projektu
    • Wrzesień 2010, Internet Beta – Zaplanowana spontaniczność, czy spontaniczne planowanie
    • Marzec 2010, II Konferencja Computerworld Zarządzanie Projektami – Project Manager i jego typ
    • Marzec 2009, Software Project Management, Gigacon – Efektywne zarządzanie projektami dzięki zastosowaniu coachingu
  • TV4, „Mała czarna:
    • Efektywne zarządzanie Pazdziernik 2012, Radio Wnet.pl;
    • Parę słów o zarządzaniu projektami
  • Stałe wykłady – Zarządzanie projektami, zarządzanie zespołem

    Politechnika Warszawska, Zarządzanie Projektami, Studia Podyplomowe - Wprowadzenie do PMBOK Politechnika Warszawska, Zarządzanie zasobami IT, Studia Podyplomowe - Fort Brave – Gra symulacyjna zarządzania projektami Akademia Ekonomiczna, Magisterskie Studia Mangerskie MBA - Project Management Mythbasters - Fort Brave – Project Management Simulation

Jakby tego było mało napisałem książkę


Gdy zaczynałem swoją przygodę z zarządzaniem projektami, szukałem wiedzy, którą mogę wykorzystać w codziennej pracy. Wiedza z książek na które natrafiałem była zawsze bardzo trudno przystępna. Książki skupiały się na szczegółach i były napisane hermetycznym językiem. Kiedy szukałem konkretnych, całościowych przykładów to zwykle trafiałem na banalnie proste przypadki „budowy płotu”. Zarządzałem wtedy międzynarodowym projektem, powiedzmy trochę bardziej skomplikowanym i takie przykłady zupełnie mi nic nie dawały. Szukałam kilka lat i nadal trafiałem na to samo. Sporo książek, ale w większość z nich dotyczyła jedynie IT albo zawierała opisy przykładów z USA zupełnie nieprzydatne w polskich realiach. Podsumowując książki nie bardzo pomagające „szaremu zjadaczowi chleba”. Dlatego postanowiłem stworzyć coś, co uczestnikom moich szkoleń pomoże łatwiej zrozumieć temat.

Tak powstała książka „Zarządzanie projektami krok po kroku, żeby pokazać:

  • Praktyczne case study
  • Przystępnie przedstawić temat
  • Polskie zastosowania zarządzania projektami

Był jeszcze jeden powód. Chciałem rozwiązać problem podstaw zarządzania projektami raz na zawsze, żebym nie musiał już powtarzać tego co „wszyscy wiedzą”, a ja będę mógł skupić się na rozwiązywaniu jeszcze większych problemów.

Decydując się na napisanie tej książki miałem obrany cel by prostym językiem przekazać wiedzę na temat zarządzania projektami. Chciałem żeby ludzie polubili Project Management, a zdobytą wiedzę potrafili wykorzystywać w praktyce i realizowali swoje plany biznesowe skuteczniej i efektywniej niż do tej pory.

Wiem, że każdy może się nauczyć jak:

  • We właściwy sposób rozpocząć projekt
  • Najlepiej zaplanować i realizować projekt
  • monitorować swoje działania
  • sterować projektem
  • zamknąć go
 

Ksiązka jest dla wszystkich, którzy pracują umysłowo. Tak… Jeśli pracujesz umysłowo to na 99% realizujesz projekty tylko może nie zdajesz sobie z tego sprawy. Organizowanie wyjazdu służbowego albo firmowej imprezy, przebudowa strony internetowej, tworzenie kampanii marketingowej i mnóstwo innych działań, które wykonujesz w swojej pracy to właśnie PROJEKTY! Książka w szczególności będzie pomocna dla:

  • Managerów i kierowników
  • Przedsiębiorców
  • Specjalistów
  • HR-owców

Jeśli podoba Ci się to, co piszę, jesteś zainteresowany tematyką zarządzania projektami, przywództwa, rozwoju osobistego czy efektywności to będzie mi miło jak zostaniemy w kontakcie

Powered by WishList Member - Membership Software